無能が出世するのはなぜなのかを説明しています。無能が出世したように錯覚する法則と無能ほどなぜか出世してしまう会社の問題点の両方があります。
職場や社会で、能力が低いにもかかわらず出世する人を見かけることがあります。これは一見不思議に思えるかもしれませんが、実は背後には特定の法則が存在しているのです。この法則を理解することで、なぜ無能な人物が高い地位に就くことができるのか、その背景にあるメカニズムを解き明かすことができます。
会社では上司から優秀だと評価された人物から順番に出世していきます。そして、出世するたびに仕事の内容が変わるので、一定の確率で適応できずに無能扱いされるようになります。無能扱いされた時点で出世が止まるので、多くの会社では無能扱いされるレベルのポジションまで出世して立ち止まっています。
出世しすぎて能力を発揮できなくなった人が次に出世する人を決めるので、判断基準が間違っていることが多いです。特に出世する人を選ぶ基準が複雑な場合には、よくわからないままに好きな人が選ばれます。そのため、無能な人が出世する確率も高くなり、出世して仕事が難しくなると無能な人になってしまう確率が更に上がります。
出世という社会的な成功は、時には期待通りのスキルや能力だけでなく、他の要因にも影響されることがあります。無能と見なされる一部の人がなぜ出世できるのか、その理由は以下のような要素に起因していると言えます。
無能な人がコミュニケーションスキルに長けている場合、それが出世につながることがあります。他者との円滑なコミュニケーションは、組織内での人間関係を築く上で不可欠であり、出世に寄与します。
出世には、他者との良好な人間関係が欠かせません。無能と見なされるかもしれませんが、人脈や人間関係の構築が得意な場合、上層部や同僚からの信頼を勝ち取りやすくなります。
無能とされる人がポジティブで楽観的なアティチュードを持っていると、組織内での印象が良くなります。ポジティブなエネルギーはチーム全体を引き上げ、出世に寄与する可能性があります。
時折、組織内で無能と見なされる人々が逆に出世していく場合があります。そのような会社には以下のような特徴が見られることがあります。
出世において人間関係がスキルよりも重視される環境では、無能ながらも人付き合いが得意な人が出世することがあります。コミュニケーション能力や社交性が出世において大きな影響を持つことが特徴です。
無能が出世する会社では、職務評価が曖昧で主観的な要素が多いことがあります。客観的な成果やスキルの評価よりも、個々の上司や同僚の主観的な評価が出世に影響を与えやすいです。
コネクションや人脈の力が強調され、出世において重要なファクターとなる場合、無能であっても適切な人間関係を築くことで出世することがあります。組織内でのつながりがキャリアに直結する環境が特徴的です。
出世において組織内の政治的なスキルが重視される場合、無能でも巧みな政治的手腕を持つ人が出世することがあります。組織内の権力闘争や意思決定においてうまく立ち回ることが求められます。
無能な人物が出世する現象は、業界によって異なる原因が考えられるが、一般的に数点の要因が挙げられる。まず、組織の中での人間関係や政治的な力が強く作用する。つまり、個人の業績や能力よりも、上司や同僚とのコミュニケーション能力や立ち回りの巧みさが重要視されるケースだ。これは職場の人間関係が円滑でストレスなく仕事を進めるために、問題を起こさない、「空気を読む」能力を持つ人が評価される傾向にあるためである。
その上、組織内部では、変化を恐れる風潮もある。新しいアイデアや変革を提案することで既存の秩序を崩す可能性があるため、リスクを避け保存的な姿勢をとる管理者が無難な人材を昇進させることが起こり得る。結果として、革新的ではないが波風を立てない人物が出世しやすい環境が形成される。
加えて、評価システムが定量的な実績よりも主観的な要素に依存することも、このような現象を生む一因となる。上司が部下を評価する際に、顕著な実績を挙げた者よりも自分と価値観を共有しやすい者、あるいは脅威が少ないと感じる者を評価しがちになる。
組織の大きさによっても異なるが、昇進の決定メカニズムが複雑であるほど、実際の実績よりも人事部や上層部との仲の良さが昇進の鍵となる。それゆえに、業務スキルよりも政治力やゲームを得意とする者が有利になる場合がある。